Cómo crecer cuando los mercados no crecen

a. La crisis del crecimiento
b. Evaluación posición y capacidad para el crecimiento
c. Superación de la crisis: cardinal Health
d. Activos ocultos
e. Aprovechamiento de capacidad y recursos
f. Diversificación
g. Exploración y nuevos mercados

a. Innovación de la demanda
b. Innovación interna
i. Proceso
ii. Producto
iii. Disrupción
c. Dimensionar la capacidad del cambio
d. Comunicación: Clarke American
e. Medición del éxito
i. Evaluación de Resultados (directos, indirectos)
ii. John Deere
f. La innovación como resultado de procesos creativos
g. Al cliente no le importa la I + D

a. Pasivos ocultos
b. Influencia de los mandos medios
c. Identificación del sistema
d. Participación del gerente y altos mandos

a. Seguimiento de los consumidores
b. Satisfacción o imposición
c. Acompañamiento para el crecimiento
d. Recolección y discriminación de información

a. Creación del plan de acción
b. Instrumentos y técnicas para innovar
c. Primeros pasos de transición para el cambio
d. Inclusión en el giro del negocio